4月7日下午，公司在云溪项目组织工程生产管理会议。这次会议由总经理邱太云主持，董事长到场参加，项目经理陈俊作汇报，分管工程管理的副总经理仇连江讲解工程质量管理标准，针对“施工质量通病预防”进行培训。公司其他副总经理和项目经理（或项目实际负责人）、云溪项目团队、公司机关部分人员代表，共计32人参加会议。这是一次统一思想的会议。项目经理陈俊主动“揭短亮丑”，以图片形式展示了本项目前期自查发现的质量问题，分析管理原因，提出整改措施。有的内容已经在施工过程中解决，有的问题还正在处理，代表了项目管理团队争做精品工程的决心，也代表项目管理团队承担责任的勇气。

      邱总经理提出，通过参观现场、查找问题，逐人发言、提出问题、答疑解惑，使每一个参加会议的同事，都能够以主人翁的姿态参与工程质量管理，并推广到每一个项目上去。邱总经理认为，当前公司业务大范围扩张，施工技术力量不足的问题是确实存在的；管理团队水平参差不齐，不成熟不稳定的问题也正在发生；小业主质量意识提高，而项目团队的相应思想认识提高不够、扎实行动不够，差距也是现实存在的。提请大家一定要有危机意识，要有强大的执行力。项目做得越好，我们越有尊严。邱总经理提议每个人换位思考，以小业主的身份，从自己家庭装修的角度，来看我们的施工质量，是不是还有“自己人都看不下去”的问题。在这次会议上，大家纷纷表示，时不我待、不进则退，勇往直前、誓做精品，才是广居公司的主旋律。

      这是一次提高标准的会议。项目经理黄伟提出，除了甲方的特殊要求，同一工艺做法要有标准，统一起来好管。副总经理仇连江从“科学化、专业化、规范化”方面给予解答，强调强化内部管理。仇副总指出，工程质量问题主要且不限于以下七个方面：点位错误、防水渗漏、瓷砖空鼓、实测实量不达标、观感差、材料质量有问题、成品保护不到位等，项目团队要采取“事先管、事先看，起头看、起头查”的办法，实施良好的监管。这次会议精神要及时传达到每个项目部全体人员，项目经理对下级人员要“书面交底”。分管行政工作的副总经理指出，会议在云溪项目现场召开，项目团队做了认真的准备。陈俊经理强调实干、不做表面文章，执行公司指令又快又坚决，值得大家学习。一要正确看待项目管理中的问题。要从云溪项目学习好的方面，预防存在的问题，改进各项目自身的管理。二要正确对待批评。别人站的角度不同，提出的意见一定要思考，带回到自己的项目上去。如果总是找别人的责任，自己永远不能进步。三要正确处理工作中的人际关系。每个人来源不同、性格不同，同事之间是为了共同的目标，把任务完成好。不要区分“你是不是我的人”。四要正确处理安全事故。工伤事故重在预防。确实有事不要慌张。先报工程管理中心，再报行政管理中心。联合处置、共同关心，项目部不当甩手掌柜。这是一次擂鼓催征的会议。

        董事长指出，公司业务量在壮大，但监管力量有限，我们的项目施工质量，在一度时间内不容乐观，说明大家思想上没有牢固树立质量意识。这次参加会议的，都是项目经理、或者主施工员、项目实际负责人，每个人自己想想，自己尽到了多少力量。公司生产60%的重任在项目部的肩上。项目部与公司前途息息相关。20%的责任在集采、成本、营销，大家都要积极发挥作用。现在网络上热炒“996”工作制，针对我们公司的工作与休息现状，如果从“奋斗”的需要来看，大家就不会想太多。从融资渠道上看，大的控股集团，他比我们有资本支持的优势；从市场平台上看，广居不大不小，也占不了优势；从社会背景上看，广居也没有后台关系，我们也不是国营企业，什么都占不到优势。然而我们的业绩，我们的发展，就是要靠在座的各位，一砖一瓦、一分一厘拼搏出来的，拼搏到一定程度，品牌效应好了，公司就有前途，员工就有效益。董事长指出，装修市场前景是好的，“蛋糕”怎么分、能分到多少，这是个问题。市场上也有高端装修项目，有的开发公司门槛很高，他们来广居考察的时候，对我们提出很多“业绩”标准，如果我们的管理体系达不到、质量水平达不到，高端地产是不会与我们合作的。我们要立足现实，把当前每一个项目做好，我们的前景就越来越美妙了。